Analyse des parties prenantes
Passez du savoir au savoir-faire !
| Niveau : | Reference | Code : | WSA01FR |
| Durée : | 8 heures | Pré-requis : | Introduction à la gestion de projet |
| Solution de formation : | Atelier | Profil des participants : |
Chef De Projet Junior, Chef De Projet, Chef De Projet Senior, Directeur De Programme |
| PDU’s : | 8 | ||
| Langue de la formation : | Français, Anglais | ||
| Support de la formation : | Français, Anglais | ||
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Résumé de la formation
Un des grands défis du gestionnaire de projet est de satisfaire les besoins parfois divergents des parties prenantes tout en s’assurant de respecter le haut niveau d’éthique et le code de conduite requis par la profession. Sans une analyse des parties prenantes, un projet démarre à l’aveuglette. La connaissance des parties prenantes est une des premières activités qu’un gestionnaire de projet doit réaliser.
Au démarrage, les besoins et les attentes des parties prenantes doivent être analysés, répertoriés, suivis et maîtrisés jusqu’à la fin du projet. Pour cela, un suivi assidu des points en suspens, des activités et des livrables du plan de communication est fondamental durant le projet. L’atelier vous permettra de bien gérer toutes les parties prenantes de votre projet pour vous assurer que vous répondez à leurs attentes et besoins !
Contenu du programme
Sujets traités
- Identification des parties prenantes
- Analyse des parties prenantes
- Plan de communication
- Gestion des parties prenantes
- Prise de décision
Outils utilisés et/ou présentés* durant l’atelier
- Registre des parties prenantes
- Graphique des champs de force
- Plan de communication
- Registre des points en suspens*
- Registre des décisions*
- Mécanismes de prise de décisions*
- Outils de cartographie de la pensée