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Accueil > Conseil > Développement des compétences > Plan de carrière et formation

Plan de carrière et formation

Certaines organisations offrent aujourd’hui, à leurs chefs de projet, un plan de carrière en management de projet. Ainsi, celles-ci parviennent à réduire le taux de roulement.
Cependant, selon une récente étude du PMI, seules 30% des organisations dans le monde ont défini un plan de carrière en management de projet.

De plus, les compétences en management de projet deviennent des compétences clés. Il devient alors essentiel pour les entreprises de mettre en place un processus efficace pour développer le potentiel de ses collaborateurs, de ses ressources en projet.

Ainsi, il est nécessaire d’adopter une approche structurée permettant d’identifier les points forts, déterminer les ressources adaptées afin de reconnaître et de développer les compétences de chacun.

Les enjeux

  • Comment garder vos meilleurs professionnels en projet ?
  • Comment bâtir des équipes projets solides ?
  • Comment attirer les meilleurs talents en projet ?
  • Comment motiver vos équipes projet ?

Les meilleures pratiques

Lorsque les organisations veulent développer une bonne pratique autour des métiers du management de projet, cela veut généralement sous-entendre améliorer les points suivants :

  • Aligner les bonnes ressources en fonction des besoins des projets en formalisant les échelles de métier en management de projet, harmonisant les descriptions de postes et en utilisant les certifications professionnelles pour aider à définir les compétences et les rôles en projet
  • Mettre en place la gestion des talents en projet (attirer, retenir et développer les talents) en offrant des plans de carrière spécialisés en management de projet basé sur les compétences reconnues dans le milieu. Se servir des certifications professionnelles pour promouvoir le développement, l’évaluation des professionnels en projet. Les certifications motivent les employés, réduisent le taux de roulement et elles procurent un critère reconnu pour l’embauche.
  • Maximiser le succès de vos équipes projets en leur donnant des opportunités de développement qui répondent aux attentes de l’organisation. L’objectif est de maintenir ces professionnels en projet au sommet de leur profession mais dans votre organisation et selon vos objectifs stratégiques. D’ou la nécessité de mettre en place un plan de formation adapté pour chaque niveau

Nos solutions

En étroite collaboration avec ses clients, PMGS a réussi au cours des ans à développer une expertise pour définir des plans de carrière et des programmes de formation adaptés en management de projet. Lors de ses interventions, PMGS utilise une démarche projet dont les principales activités sont :

  1. Revue des descriptions actuelles de postes en management de projet en fonction des rôles et responsabilités. Analyse de l’environnement projet pour valider l’adéquation avec la réalité des projets
  2. Evaluation et comparaison avec les standards de l’industrie. PMGS recommande l’utilisation d’un standard international reconnu comme PATHPRO® du PMI® .
  3. Suite à cette analyse, PMGS va développer des descriptions de postes incluant les rôles et responsabilités, les compétences professionnelles, interpersonnelles et de leadership requises pour le poste.
  4. Lorsque les plans de carrière sont définis, PMGS définit les parcours d’apprentissage pour supporter les plans de carrière en management de projet et permettent d’établir des ponts entre les différents niveaux.
  5. Lorsque les plans de formations sont élaborés, il convient de s’assurer qu’ils en lien avec les besoins de l’organisation et de s’assurer que les objectifs des formations permettent d’apporter des résultats concrets post-formation. C’est à cette étape que l’on détermine si certaines formations nécessitent d’être personnalisées.
  6. La dernière étape consiste à construire un calendrier de formation qui prend en compte vos objectifs de formation.

Réalisation

  • BULL
  • Schneider Electric