Acquérir les connaissances pour réussir votre certification CAPM®.

Résumé de la formation

Ce programme de formation CAPM® de 6 jours a été développé par PMGS. L’objectif est d’acquérir de nouveaux concepts, méthodes et techniques pour améliorer ses compétences en management de projet, sur la base du standard PMI®. Le but est également de préparer le participant à la certification CAPM®. La préparation à la certification CAPM® demande beaucoup de disponibilité, du travail personnel entre chaque session pour préparer la session suivante et du temps pour assimiler les connaissances nouvellement acquises. PMGS limite volontairement le nombre de participants aux sessions pour favoriser l’échange entre les participants et l’instructeur, ce qui rend l’acquisition des connaissances plus faciles. Notes

1. Une connaissance pratique de l’anglais est recommandée.
2. La terminologie utilisée dans le document est celle retenue par le PMI® dans la traduction française du PMBOK® Guide. Par exemple, « Project Management » est traduit par « Management de Projet ».
3. Un exemplaire du PMBOK® Guide – 4ème édition , en version originale, vous est remis.

Objectifs pédagogiques

• Étudier les 5 groupes de processus du projet et les 9 domaines de connaissance du PMBOK® Guide – 4ème édition
• Acquérir des connaissances et compétences en management de projet
• Se préparer également à la certification CAPM®.
• Accompagner le participant dans le processus d’inscription à l’examen CAPM®.
• Acquérir de nouveaux concepts, méthodes, outils ainsi que les données d’entrée et de sortie de chacun des 42 processus.

Contenu du programme

PARTIE 1 – 2 JOURS

Introduction

• Les concepts clés du management de projet
• Les domaines de connaissances et processus du PMBOK® Guide
• Être certifié CAPM®

Management de l’Intégration du Projet

• Le démarrage du projet, sa réalisation, le management des modifications et sa clôture.

Management du Contenu du Projet

• La planification du contenu, la définition, la structure de découpage, la vérification et la maîtrise du contenu.

Management des Délais du Projet

• L’identification des activités, le séquencement des activités, l’estimation des ressources nécessaires aux activités, l’estimation de la durée des activités, le développement de l’échéancier et sa maîtrise.

Management des Coûts du Projet

• La planification et estimation des coûts, la budgétisation et la maîtrise des coûts.

PARTIE 2 – 2 JOURS

Management des Ressources Humaines du Projet

• La planification des ressources, l’obtention des ressources humaines et le management de l’équipe de projet.

Management de la Qualité du Projet

• La planification de la qualité, l’assurance qualité et le contrôle qualité.

Management des Communications du Projet

• La planification des communications, la diffusion de l’information, les rapports d’avancement et Manager les parties prenantes.

Management des Risques du Projet

• La planification du management des risques, l’identification des risques, les analyses qualitative et quantitative des risques, l’élaboration des plans de réponse, la surveillance et la maîtrise des risques.

Management des Approvisionnements du Projet

• La planification des approvisionnements, la planification des invitations à soumissionner, le choix des fournisseurs, l’administration des contrats et la clôture des contrats.

Test et analyse des réponses

PARTIE 3 – 2 JOURS

Révision – Contrôle des Acquis

Exercices/Questionnaires/Tests pratiques et Analyse des réponses

Examen Blanc de 150 questions en 3 heures

Conditions d’éligibilité du PMI® :

Les participants doivent satisfaire aux exigences de qualification et d’expérience définies par le PMI®
Pré-requis 1 - le candidat possède un niveau ≥ Baccalauréat et doit justifier d’un minimum de 1 500 heures d’expérience projets.
ou
Pré-requis 2 - le candidat possède un niveau ≥ Baccalauréat et doit justifier d’un minimum de 23 heures de formation en management de projet.

CAPM is a registered mark of the Project Management Institute.Inc.